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    王冬雷:“風口”越來越少 大批中小企業將死亡

    2015-11-19 15:29 來源: 大照明 分享到:
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    內容摘要:王冬雷,安徽人,工商管理碩士,廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長、雷士照明控股有限公司董事長兼CEO,其成功帶領德豪潤達從小家電巨頭轉型為極具國際競爭力的LED芯片、倒裝芯片研發及制造重點企業,目前帶領雷士照明進行上下游一體化產業布局、渠道深耕及互聯網轉型。

    現階段,以勞動力成本優勢領先的制造業在中國逐步邁向中等收入國家以后,成本優勢逐步消失,而且不僅是人工成本,其它要素成本也在大規模上升。因此,成本優勢已經不是中國制造業的“殺手锏”。

    由于大型公司對上游資源的壟斷,國內資源類產品相較全球而言都不便宜,這也是制造業成本上升的因素之一。

    成本高企時,制造業仍在掀起一場場價格戰的原因是由于中國消費者對價格比較敏感,所以“價格競爭”仍是最好用的手段。高端消費者或者中產階級還在成長中,所以產業轉型的壓力也很大,如美國的服裝類產品已經有一半以上出自孟加拉、土耳其等國家,因為他們的成本更低。與此同時,我國中小企業失去成本優勢以后,尚未建立起以“創新技術”為品牌的核心競爭力。

    要想破解現在的困局,我認為,首先企業需要專注和聚焦;其次,要有創新驅動,要堅持在全球范圍內做技術領先,才可能贏得市場和客戶。另外,我建議企業向德國人、日本人學習。在過去三、五年刮起一陣陣“風”,在“風口”上豬也能飛上天,但是今后“風口”越來越少,除了“移動互聯網”這個“大風口”以外,可能看不到更多的“風口”。為此,更多的人還是要專注、認真,尤其是制造業,做自己能做的、做得好的事情。要知道,跟著“風口”走,1萬個人中,能成為“會飛的豬”的就1個,剩下9999個是要掉下來摔死的。

    同時,我認為“品牌路線需要堅持”。對于企業來說,制造業轉型要有打“攻堅戰”的決心和打“持久戰”的準備。在轉型中,必然會有大批量中小企業死亡,你能做的就是專注于自己的領域,做到無可替代,當然,保持前瞻性也非常重要。

    文章來源:大照明 作者:王冬雷
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